如果他们从中国公司获得技术，他们将立即驱逐

如果欧盟获得了技术，中国企业建厂，就会立即驱逐中国工厂的高管，并没收企业的资产，就像非洲的尼日尔那样。剧本已经准备好了，但地点和演员已经改变。 2024年，西非的尼日尔突然背弃自己。在军政府的命令下，中国企业辛辛苦苦经营的油田和炼油厂被冻结和查封，高管被勒令限期离境。一年前，中国和尼日利亚还在为新石油管道剪彩，舞台上掌声雷动。转眼间，工厂的铁门关上了，设备停了下来，员工们纷纷转身。这不是巧合，而是每天都会发生的事情。更讽刺的是，这个剧本不仅在非洲被翻拍，在欧洲也被翻拍。然而，线条和使已经改变，使其更加复杂。中国企业走出去时，往往会带来技术、资金和设备，帮助伙伴国从零开始，一点点打造产业链。一旦行业运转良好，流程已经学会，技术已经渗透到公司中，下一步就是面对熟悉的桥梁：退出。尼日尔的戏剧是一场赤裸裸的戏剧，没有幕后花絮。欧盟版本更加微妙，以法律会议的形式呈现。近年来，中国电动汽车和电池企业在欧洲颇受欢迎，产品销量稳步增长。欧盟表面上对此表示欢迎，并表示支持绿色转型，但背后却已经设置了“技术转让和市场排斥”的双重陷阱。首先，利用补贴政策吸引中国企业进入市场，但附带条件，如分享配方等和发布重要数据，令人困惑。如果您想获得补贴，您需要输入您的数据。当这项技术可用时，立即启动所谓的“补偿性调查”，指责它们倾销，同时限制准入，最终直接使用“国际采购工具”阻止它们。例如，在器件领域，中国企业已经拥有成熟的技术和低廉的成本，但欧盟却利用采购限制条款来避免“市场依赖”。目标不就是降低成本并提高效率吗？现在我们效率更高了，成本也更少了，我突然说：“我太相信你了。把这个逻辑转化到日常生活中吧。”安娜，你帮邻居修房子，房子修好后，你的邻居就控告你知道得太多。无论是非洲的残酷驱逐，还是欧洲的“收割权力”，中心逻辑都是一样的。一、中国的资金和技术可以利用这些企业来完善当地的产业链，然后在一切准备就绪后，通过行政、法律、舆论等手段完成“依赖”。这不是一场竞赛，而是一种制度化的“杀驴”。这种类型的操作并不新鲜。早在2010年代，中国高铁技术向海外拓展时，中国也遇到了“引进-合作-排斥”的过程。项目初期，外方热情高涨，合作密切，但技术整合后，各方纷纷退出合作，各自创业。你辛辛苦苦搭建的桥梁，终将成为别人专用的通道。中国企业也并非没有准备。例如，CATL位于匈牙利的电池工厂，看似全部流程本地化，但实际上其研发核心仍位于其本土化。总部位于福建省。技术是分层输出的。你无法通过拆解整条生产线来了解设计的逻辑。这种“技术锁”模式，让对方无法理解“灵魂”和“密码”。再看看华为，我们看到，受到美国制裁后，它虽然惊慌失措，但并没有崩溃。以“备胎计划”为基础，形成了从芯片到系统的完整技术体系，现已成为中国抗风险科技的典范。它取决于什么？它不是合同，而是核心。心掌握在自己手中。许多中国企业不再把鸡蛋放在一个篮子里。如果你想在欧洲设定限制，就在东南亚或南美建工厂，分散你的供应链。如果想扼杀美元，就推动人民币清算，与第三国合作实施金融限制。瓦时在法律斗争方面，我将提升我们自己的国际标准并收回我们的声音。但话虽如此，倡议不是喊口号就能实现的。这是一场技术能力、市场整合能力和金融工具的三重较量。掌握规则的人可以决定谁可以参加比赛。尼日尔突然发生的叛乱并不是一个孤立事件，而是一个反复出现的现象。如果你看看非洲，这似乎是一次“税务审计”。如果你看看欧洲，他们说这是“研究”。但最终的目标是非常明确的。这是关于维护技术和清理公司。剧本没变，只是剧本变了。他们是演员，也是舞台。今天可能是尼日尔，明天可能是东欧国家，也可能是同意成为“战略伙伴”的老朋友。与其总是等剧情完成才做出反应，不如现在就开始重写剧本，而不是而不是片面的技术成果。在固件、收入和准备方面，这是一个双赢。那些掌握基本逻辑的人被训练去说“不”。在当今全球化和重建时代，最缺乏的是信任。技术主权是游戏的核心。 。一不小心，你就只能当一次“技术门将”。这并不令人震惊，而是一个现实的描述。结局已经写好了，但地点尚未确定。谁将成为下一个“尼日尔”？幕后花絮。中国企业必须主动出击，在这场全球竞争中保持自己的地位，不再被迫陷入“建厂→搬迁→退出”的老戏。只有技术掌握在自己手里，规则写在自己的文档里，才能真正落地，而不是随意改变。 特别提示：以上内容（包括图片和视频，如有）由t用户上传发布拥有媒体平台“网易号”。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。