为什么年轻人每天要吃三顿饭？

2025年7月3日08:10:03 CEBRA消费Chen Xiaojing在6月18日，中国连锁管理协会（CCFA）于2024年推出了100个主要中国连锁店。上一家是RT-MART，这是一家全球零售巨头，拥有56年的历史，并且在中国已经扎根了将近30年。为什么10岁的Hema可以迅速？有人说这是因为该模型是新的，而另一些人则说它配备了背后的阿里巴技术。在过去的十年中，中国零售业一直在迅速，快速重复。年轻的Hema一直在该行业的C位置，面对各种竞争对手。这是因为最终分析带来了新鲜感，质量和极端创新。我们专注于新鲜食品，我们坚持差异化并继续出口各种特殊产品。赫玛不仅是零售平台，而且是一种宣传生活方式。因此，在Hema平台中寻求创新和变化的数十亿年轻用户愿意愉快地肝脏每天三顿饭。从他的出生日期起，赫玛就变得独特了。这是一场“新种族”，在中国打开了一辆新零售卡车。差异化产品一直是Hema最重要的特征。新鲜食品一直是零售业中最具挑战性的类别，损失很高和高标准化。过去，传统零售商不仅将新鲜食品用作交通转移类别，而且投入减少的能源。如果您继续做困难和纠正的事情，您将形成一个坑。 Hema一直专注于新鲜产品，并在自己的基本基础上培养它。几年过去了，但是杰克·马（Jack Ma）的照片，他们于2017年访问了赫玛（Hema）的金齐亚（Jinqiao）商店，并用赤裸裸的手抓住了螃蟹，但仍然可以通过互联网。赫玛（Hema）是第一个在她的零售平台中引入大贝类的人。曾几何时，当有高端海鲜作为国王螃蟹时，我只能去高端海鲜餐厅。价格已降低Er Hema将其引入商店。赫玛（Hema）实现了许多年轻人的国王螃蟹的第一顿饭。也许到今天，如果没有Hema，Hubei Fresh Lotus Belt，Yunnan的野生真菌，从单独使用的沙滩等地区获得了特殊产品，就会被困在其原籍城市中，并且全国各地的消费者都没有机会尝试。在极富富裕生产能力的时期，中国市场的产品和新型号最低。随着电子商务和即时保留贸易的发展，如果日常生活不离开您的家，日常生活可能会令人满意。但是，当在不同平台上面对产品造型时，通常很难唤醒购买的愿望。即便如此，赫玛仍然值得一游。在Hema架子上，均匀的大规模循环产物的比例非常低。这是一种基于用户需求的更个性化的产品，具有独特的特征，并保持很高的频率更新。差不多几天，我总是可以为恒定的生活找到一个新的灵感。如果传统超市销售产品，Hema会出售生活方式。近几个月来，“哈佛蔬菜汤”的流行一直存在于各种社交平台中。正是赫玛（Hema）为互联网名人提供了干净的蔬菜面包，并继续占据平台销售清单。哈佛蔬菜汤真的很健康吗？还是智力系数税？结果并不重要。重要的是要强调这罐汤提供的情感价值，而不是9元。如今，Hema不再对成为一个简单的产品购买者感到满意，而是在扩展工业链和上游。从产品的角度来看，我们开始探索最近在中国种植的新品种，事先与测试种子和其他链接进行干预，在供应链中前进，并进一步整合了新鲜Foo的差异优势D类别。许多人问这个有关热电池制造机的问题。海马为什么总是会发现一些新的独特产品并用完？这意味着提到了赫玛的起源。他出生于阿里巴巴，自出生以来就拥有丰富的技术和数字经验。传统的超级市场不知道该产品正在出售，很难及时收集用户的意见。有了大数据支持，HEMA可以尽快了解消费趋势，并提前对产品进行安排。例如，在HEMA应用程序中，用户喜欢寻找的东西主要代表用户的潜在需求。自今年年初以来，Hema特别关注基于先前有关消费者需求的信息的新功能产品的调查。我们创建了一系列“用汤块制成的健康面包”阿克里斯。 Super 5星级酒店厨师与新鲜的虾 + Estela Phoenix双酱虾配秘密酱。一种蒸熟的姜黄面包，将新鲜南瓜的甜味与姜黄的热以及各种健康的水和其他流行产品结合在一起。在销售过程中，Hema还在各个方面都使用THEDATA分析并及时进行调整。如果您对特定产品的回购率很高，但是您的用户的增长缓慢，则可以考虑增加促销工作。如果许多人购买特定产品，但是回购率不高，您可以根据产品质量，价格等找到一个原因。此外，Hema还有一个纯粹的用户群，无法在其他平台上匹配。随着中期的定位及其在过去十年中的新鲜度，质量和创新的持久性，Hema成功地捕捉了成千上万的年轻用户的心。他们具有强大的消费能力，他们愿意拥抱新事物，尝试它们。在产品销售中，Hema专注于少量和多样性，减少用户测试和错误成本，并允许新的购买和风味而没有压力。零售业的本质是卖方东西。听起来很简单，但是所有链接都经过了很好的测试。在所有新的HEMA产品背后都有复杂的初步制备。今年2月，赫玛（Hema）推出了一种新的蔬菜伊萨蒂斯（Isatis）根。它一开始就耗尽了，用新品牌的顶层蔬菜取代了中国香槟。用户不知道的是，从离开实验室直到市场正式推出，蔬菜已经经历了三年的测试过程。去年，Hema Isatis根的绿色蔬菜主要用于这样做。它在HEMA进行了测试，以收集公司的意见。当时，用户专注于反馈，即这道菜的痛苦显而易见。因此，Hema提议将其移至高海拔地区和CU区域通过气候效应（例如三层和夜间温度差异以及宽光线）来增加糖的效果，从而增加糖。调整了种植园的边缘后，绿色蔬菜的味道问题终于解决了。保证多个能力，导致成功的HEMA产品的成功率为97％。这样，最具创新性和独特的产品愿意与Hema合作，并进一步整合分化的Hema产品的特征。形成正循环。 5月底，首先选择了另一种新的国家蔬菜，即特警叶的亚洲和非洲人，例如零售平台。销售期之后，可能会有另一种热产品。在当前的市场环境中，选择了质量价格比。消费者追求质量和价值的价格。这是由于消费心态，这意味着零售商必须更加关注其供应链的建设。在拉斯在其建立的十年中，市长对Hema的关注是供应链的创建。基于“村庄”的数百种基地和农业可确保为Hema生产稳定的高质量产品。新鲜食品基地的直接收购减少了收购中的中间关系，降低了收购价格并保持有利可图的收益。同时，Hema在基础设施的建设上进行了大量投资，例如商店和物流，以确保全国各地的高质量产品，这使他能够在全国范围内有效，迅速地到达Hema商店。为了提高产品质量和价格比例，HEMA实践内部技能。 Hema是最早引入精酿啤酒的零售平台之一，从他的利基市场向公众推广手工啤酒。 2023年，供应链的整合减少了20％的Hema包装材料的生产成本，而Hema的28天手啤酒系列则显着红色乌斯。白麦的初始价格为19.9元到13.9元。 IPA已从23.9元减少到19.9元。德国黑色啤酒从19.9元下降到16.9元...吠叫也属于主要Vinagre Hema。为了降低烘焙产品的价格，Hema将于2023年在Kunshan建造一个新的烘焙厂。面粉通过管道直接运输到工厂。这种设计仅节省了吐司，摩尔牛和其他产品的6％的生产成本。近年来，螃蟹的价格超过1,000元，在Hema中以每件799元的价格出售。这个高端的贝类不再高尚。这是从Fuentes直接获取Hema的总效应，大规模获取和物流加速度的结果。当传统的超市通常减少时，Hema仍在加速商店的膨胀，预计将在2025年开设100家新商店。