WNBA收入翻倍却无法给30%的球员分红？

美国女子职业篮球联盟（WNBA）正在进行一场没有硝烟的战争。一年前，美国职业篮球运动员协会（WNBPA）选择提前三年退出现有的集体谈判协议（CBA），并利用新合同为未来五年甚至十年的发展奠定基础。现在，原定的10月31日截止日期已经过去，联盟和球员工会尚未达成协议，谈判桌上留下了许多伤口。至此，本轮劳资谈​​判已第二次推迟，最晚期限定为1月9日。尽管推迟，但谈判桌下仍藏有“火药桶”。工会和联盟均可单方面退出谈判，但需提前 48 小时通知对方。目前双方诉求存在较大差距，关系处于紧张状态。如果达不成协议，WNBA将暂停这是其历史上的第一次。那么WNBA劳资谈判为何取得如此进展呢？问题的根源在于快速发展的联赛中出现了一个重大矛盾：球员日益增长的薪资需求与对立的分配机制之间的矛盾。 WNBA总决赛之后，体育产业生态曾撰文称WNBA正在经历繁荣，意味着联盟的收视率、上座率和赞助商数量都在增加，但这并没有转化为社交媒体上讨论或关注度的质变。虽然这种观点是正确的，但互联网给我们的教训之一是，真正的金钱比互联网的“火”更重要。对于 WNBA 来说，真正的钱来自真实的数据。 2025赛季，WNBA的平均上座人数达到了10986人，创下历史纪录。 ESPN公布的数据显示，场均观众人数为130万人，创联赛开赛以来最高数字。哎呀。在赞助收入方面，根据SportsPro的数据，联盟及其球队目前共有531份商业合作协议，每支球队平均拥有44个合作伙伴，较2022年增长52%。收入数字同样令人印象深刻。 2019年，联盟总收入刚刚超过1亿美元。到 2023 年，这一数额已增至约 2 亿美元。 2 由于扩军球队特许经营费以及即将生效的为期 11 年、价值 22 亿美元的转播合同，WNBA 的现金流在未来几年将继续增加。随着女子体育整体的崛起，未来WNBA的增长板块将更加有吸引力。因此，球员们自然而然地有了信心，并表示“联盟赚的钱多了，我们应该分享这种增长的红利”。但问题是，现有的分配机制并不支持这种共享增长。根据现有的集体谈判协议，总WNBA 球员的工资约占联盟收入的 9.3%。联盟正在实施“触发共享”。只有联盟连续几个赛季的年收入增长20%，收入分成机制才会生效。联盟生效后，联盟将首先扣除30%的运营成本，剩下的70%将由球员瓜分。尽管看起来很复杂，但这种机制从来都不起作用。由于疫情影响，2020、2021赛季的收入将受到严重影响和影响。联盟正在缩小差距，到目前为止还无法缩小差距。如此一来，即使目前的收入增长超过150%，玩家获得的收益也不足10%。因此，工会的核心诉求就是建立与工会收入直接挂钩的分配制度。这个比例不一定要和NBA一样，但必须有真正的增长空间。据众多报道称，该协会的目标是30%左右。用球员协会副主席凯尔西·普拉姆的话说，第一、第二、第三优先的就是分区和薪水。 “如果你连去哪家餐厅都无法决定，那么讨论点什么还有什么意义呢？”联盟上周发布的最新提案主要是大幅加薪。标准最高年薪为 100 万美元，但通过收入分享计划最高可达 120 万美元。平均年薪约为50万美元，最低年薪约为22万美元。这些数字远高于目前的水平。目前WNBA的基本工资、平均工资和最高工资分别为66,000美元、102,200美元和249,000美元。资料来源：ESPN的薪资设定诚意不错，但在分配机制上，联盟很大程度上还是想维持现有的结构，这与中国的根本诉求相矛盾。联盟新的分配方案是，收入分配将不再与预先设定的目标挂钩。然而，根据多份报告，最高比例仍为 14%。关于收入分享，联盟表示：“虽然我们了解球员的需求，但任何分配机制都必须基于联盟的财务健康状况。”这也是西尔弗的看法。在此前的采访中，NBA总裁亚当·萧华公开表示：“他们当然应该得到更多的钱，但我不认为所有权百分比是关键。关键是绝对价值。” WNBA 主席凯茜·恩格尔伯特 资料来源：关键点 萧华为什么要谈论这个话题？说到这里，就不得不说一下WNBA复杂的资本结构。目前，WNBA由三部分组成：NBA拥有42%的股份，WNBA拥有42%的股份，外部投资者拥有16%的股份。外部投资者和球队所有者本质上隶属于 NBA，这意味着他们最多可以拥有 70% 的股份NBA的一切并参与其中。从某种程度上来说，决定WNBA新劳资合同的人不是WNBA总裁凯茜·恩格尔伯特，而是她的邻居萧华。总体而言，联盟认为，由于收入增长并不等于实际利润，当收入增加但尚未盈利时，受制于分配机制，会影响未来的发展。自 1996 年成立以来，WNBA 整体上一直处于亏损状态。球员工会认为联盟做出了“误判”。 WNBPA总监特里·杰克逊表示，球员想要的不是一次性加薪，而是一种能让他们与联盟一起成长的结构。 NBA球员协会前执行董事塔米卡·特雷马里奥也指出，WNBA目前的收入规模很可能支持更直接的收入分享结构。历史经验也表明，盈利并不是玩家分享收益的前提。例如，在 20 世纪 60 年代，邻居在NBA打了很多年。问题是，女球员的收入水平仍然高于目前WNBA的水平。 20 世纪 60 年代末，N.B.A. ABA合并前夕，球员工资占联盟收入的41%。到20世纪70年代末，这一比例至少达到50%。即使在2025年的2025年通货膨胀后，NBA的总收入也只有当今WNBA的十分之一，并且仍有大约40%用于支付球员工资。至于其他联盟，NBA球员占联盟“篮球相关收入（BRI）”的49%到51%之间。 NFL 和 NHL 将保持在 50% 左右。即使在没有工资帽的MLB，球员也仍然占到收入的47%。在女子联赛中，全国女子足球联盟 (NWSL) 实施了收入共享制度，将赞助和媒体收入的 10% 计入 cap.team 工资。与这些同行相比，WNBA 落后了。这样，当有一个伟大的双方在根本性问题上存在分歧，谈判战线必然拉长，冲突不可避免。经过近一年的谈判，双方逐渐强化了最初的克制。 7月份的WNBA全明星赛上，在开赛前的热身环节中，克拉克队和科利尔队两支全明星队的22名球员全部身穿印有“Pay Us What You Owe Us”字样的黑色T恤，表达了对薪资结构调整的强烈诉求。资料来源：斯蒂芬·钱伯斯 (STEPH CHAMBERS) 在 10 月份的决赛中，工会副主席、明尼苏达山猫队球星纳菲萨·科利尔 (Nafessa Collier) 公开批评联盟和主席恩格尔伯特，称“WNBA 政府对许多重要问题反应迟缓，是世界上最糟糕的管理。”随后不少玩家纷纷转发该条推文以示支持。在舆论的关注下，联盟回应称，“谈判应该在会议桌上进行，而不是谈判”。10月24日，美国各地70多名民选官员致信恩格尔伯特和萧华，敦促联合会真诚谈判，达成及时、公平的集体谈判协议。上个月，NBA、NFL、MLB和MLS球员工会发表声明称：“我们支持WNBPA的努力。 WNBPA应该有一个体现其价值观和影响力的CBA。”公开发表声明支持WNBPA。来源：X.com 然而，几个月过去了，新的CBA尚未达成一致。从目前的舆论和双方的声明来看，短期内很难缩小WNBPA与联盟之间的差距。如果在1月9日之前无法达成协议，球员工会可能会罢工，联盟也可能会宣布停摆可能会破坏 WNBA 目前的上升势头。本赛季，两支新球队将正式加入，整个转播系统也将根据新合同运营。更重要的是，目前WNBA近80%球员的合同即将到期。为了配合新劳资协议的完成，除了新秀合同之外，大部分球员都签订了仅限今年的合同。来源：WNBA 下个月将决定 WNBA 未来几年的发展方向。如果达成协议，联盟可能进入新的增长周期。如果失败，WNBA将面临自成立以来更为严重的关闭风险。如果发生停摆，所有联赛计划都将被搁置，从而影响赞助、媒体、门票销售和营销。稳定的赛程是体育联盟最宝贵的资产，一旦被打乱，通常需要数年时间才能恢复秩序。自从社会雇佣关系出现以来，雇主与雇员之间的劳动斗争就从未停止过。升本轮WNBA谈判是现代体育商业化浪潮的一个缩影。球员为收入和权利而战，联赛则需要持续、可持续的发展。但正是在这些斗争中，联盟及其球员才能找到新的平衡。权利不是礼物，所有股份都必须赢得。每走一步，就后退一步，但永远不会完全回到原来的位置。 特别说明：以上内容（包括图片和视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（图片、视频，如有））由仅提供信息存储服务的社交媒体平台网易号用户上传发布。