如果他们从中国公司获得技术，他们将立即驱逐

如果他们从中国公司得到技术，他们会立即赶走尼日尔这样的中国高管。东欧 |中国 |匈牙利 |尼日尔 |欧盟|非洲_网易移动 如果欧盟获得了技术，中国企业建厂，就会立即驱逐中国工厂的高管，并没收企业的资产，就像非洲的尼日尔那样。剧本已经准备好了，但地点和演员已经改变。 2024年，西非的尼日尔突然背弃自己。在军政府的命令下，中国企业辛辛苦苦经营的油田和炼油厂被冻结和查封，高管被勒令限期离境。一年前，中国和尼日利亚还在为新石油管道剪彩，舞台上掌声雷动。转眼间，工厂的铁门关上了。关上了，设备停了下来。d 员工们转过身来。这不是巧合，而是每天都会发生的事情。更讽刺的是，这个剧本不仅在非洲被翻拍，在欧洲也被翻拍。不过，线条和妆容都发生了变化，变得更加精致。中国企业走出去时，往往会带来技术、资金和设备，帮助伙伴国从零开始，一点点打造产业链。一旦行业运转良好，流程已经学会，技术已经渗透到公司中，下一步就是面对熟悉的桥梁：退出。 尼日尔的戏剧是一场赤裸裸的戏剧，没有幕后花絮。欧盟版本更加微妙，以法律会议的形式呈现。中国电动汽车及电池企业近年来在欧洲颇受欢迎，产品销量稳步增长。欧盟官方对此表示欢迎，并表示支持绿色转型，但在幕后，它却表示支持。已经设置了“技术转让和市场排斥”的双重陷阱。首先，利用补贴政策吸引中国企业进入市场，但共享菜谱、公布重要数据等附带条件却令人困惑。如果您希望获得补贴，则必须输入您的详细信息。这项技术一出现，所谓的“补偿性调查”立即展开，指责人们在限制准入的同时倾销，最终使用“国际采购工具”直接封锁。比如，在医疗器械领域，中国企业已经拥有成熟的技术和低廉的成本，但欧盟却利用采购限制条款来防止“市场依赖”。但降低成本和提高效率难道不是我们最初吸引这些公司加入的唯一原因吗？现在我们效率提高了，成本降低了，我突然说：“我太相信你了。”将这个逻辑转化为 everyd生活中，你帮邻居修房子，房子修好后，你的邻居就控告你知道得太多。无论是非洲的残酷驱逐，还是欧洲的“收割权力”，中心逻辑都是一样的。首先，可以利用中国企业的资金和技术来完善当地的产业链，然后，当一切准备就绪后，可以通过行政、法律、舆论等手段完成“依赖”。这不是一场竞赛，而是一种制度化的“杀驴”。这种类型的操作并不新鲜。早在2010年代，当中国铁路技术向国外扩张时，中国也遇到了“引进-合作-排斥”的过程。项目初期，外方热情高涨，合作密切，但技术整合后，各方纷纷退出合作，各自创业。你辛辛苦苦修建的桥梁ld最终会成为别人专用的通道。中国企业也并非没有准备。例如，CATL在匈牙利的电池工厂似乎完全本地化。目前研发核心仍位于公司福建总部。技术是分层输出的。你无法通过拆解整条生产线来了解设计的逻辑。这种“技术锁”模式，让对方无法理解“灵魂密码”。再看华为，受到美国制裁后虽然惊慌失措，但并没有崩溃。以“备胎计划”为基础，形成了从芯片到系统全面支撑的完整技术体系，现已成为中国技术抗风险的典范。它取决于什么？它不是契约，核心在你自己手里。许多中国企业不再把鸡蛋放在一个篮子里。如果你想在欧洲设置限制，在东南亚或南美建厂并扩大供应链。分销。如果美元要成为瓶颈，就必须推动人民币清算，并与第三国合作实施金融限制。如果他们发动法律战，我将提升自己的国际标准并重新获得话语权。不过，话又说回来，举措不是靠喊口号就能实现的，而是靠技术能力、市场整合能力和金融工具三重组合来实现的。掌握规则的人可以决定谁参加比赛。回想起来，尼日尔态度的突然转变并不是一个孤立事件，而是一种模式的重现。当你看看非洲时，它被称为“税务审计”。如果你看看欧洲，他们说这是“研究”。但最终的目标是非常明确的。这是关于维护技术和清理公司。剧本没变，只是演员和布景变了。时间今天可能是尼日尔，明天可能是东欧国家，或者曾经约定成为“战略伙伴”的老朋友。与其等剧情发展才做出反应，不如现在就开始重写剧本。合作不是单方面的技术成果，而是条件、回报、准备的共赢关系。那些掌握底层逻辑的人并没有受过说“不”的训练。在全球化重构的今天，最稀缺的不是资源，而是信任。技术主权是游戏的核心。所有的合作都是“信任的证明”。一不小心，你就只能当一次“技术门将”。这并不令人震惊，而是一个现实的描述。结局已经写好了，但地点尚未选定，演员还在试镜。谁将成为下一个“尼日尔”？答案就在每一个破碎的市场背后。中国企业必须主动维护自己的地位在这场全球竞争中占据一席之地，不再被迫陷入“建厂→交付→产出”的老戏。只有把技术掌握在自己手中，用自己的话写出规则，才能真正打下坚实的基础，避免随意改动。 特别声明：本文由p网易自有媒体平台“网易账号”作者上传并发表，仅代表作者观点。网易仅提供一个信息发布平台。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，该社交媒体平台仅提供信息存储。服务。