900,000名员工刘Qiangdong在考虑您的首席执行官忙什

6月17日，北京Yizhuang的JD总部1号楼。还有几个小时才能到达618。 JD的总裁Liu Qiangdong出现在这里，并沟通了将近一个小时，面对包括Huxiu在内的几个媒体。他反复表示自己愿望“可以理解”。 “我希望每个人都能更好地了解JD和我，”为什么我们必须使公司“沉重”（在今年第二季度末，JD已吸引了90万名员工。在购物中心购物中心地下室的人群中，妇女的交换是混凝土和实用的。南方。JD食用食物来拿出JD的E-商业产品，并补贴资金携带。 Huxiu了解到，在供应链的一侧，这些部门是密切相关的。例如，QIXIAN和电子商务共享获取资源，并通过更大的收购措施获取谈判空间。它还包括电子商务与要采取一步的食物之间的物流和分销系统，JD.com正在从D算法的能力和其他方面促进不同部门之间的更深层次的协调。根据Xu Ran的说法，当前的JD.com人类团队已“饱和”，其主要工作目标是与完整的跑步者签订合同。 JD Takeoway平台上的全日制乘客还发布了特殊的编码和信息。 Huxiu了解到，JD.com目前有大约120,000名乘客需要全职，但在6月底可能超过150,000。一件事与当天的Xu Ran和Liu Qiangdong的参与相吻合。两个hOPE，如今，外界可以通过一些新想法来理解JD.com。 Liu Qiangdong说，JD的一切都集中在供应链上的三个单词上。例如，酒店结论和旅游业感受到其背后供应链的基础。 Xu Ran是JD GroupDespd的JD战略执行官（SEC），对委员会的重复讨论），我记得它是JD.com的“ positiononamiento”。总而言之，他们认为JD.com本质上是一家基于“供应链”的公司，它不是纯粹的互联网公司。正是JD.com拥有超过90万名员工（员工人数比大多数互联网公司大得多）。为了帮助每个人“了解” JD.com和Liu Qiangdong，我们收集了他将于6月17日远离市中心分享的刘的一部分内容。我asked她的问题，为什么您在远离市中心的偏远郊区将其建造为500强财产的总部？他说，作为一家大型公司，我们必须承担城市的责任，并且大公司不应在市中心。太多的人会对城市生态（例如运输）产生影响。那一年，北京JD.com办公室的总部仍在Yinhu大楼中，有100名员工。当我从美国回来时，我是否在想将来会有多少年？也许我们有10,000人？因为当我们办公室里只有100个人时，您确实想脑子，所以您只能考虑自己认为将来会有10,000人。他们还在考虑建立一个可以容纳10,000人并必须离开城市的总部。 2009年，我们与Yizhuang签订了合同，以建造这座房子。这些是项目中的前三座ABC建筑物建筑物的第一阶段，三座建筑物能够拥有10,000多人。当然，每个人都知道这个故事。我们无法立即安装这些建筑物。公园的建设将于明天（6月18日）从5日开始。将来，我们的整个位置将建造约300万平方米，可容纳100,000名员工。因此，这已经过去了20年，这是他当时拥有的10,000人的10倍。在今年第一季度结束时，有72万人。第二季度标志着去年员工工作的净增长最大，该季度有超过15万人（它进入了3月1日的食物，超过120,000，而前一天的时间已完成）。然后，在第二季度末，JD集团拥有约90万名员工。在2007年，我们招募了第一个使者...直到今天，我们可以说，没有第二家公司除JD Logistics外，还提供了五个保险和通讯服务的背景。今天，您可以随意地要求我们在北京税前的每月薪水超过13,000元。快递消息薪水只能以13,000元人民币的基础支付所有人。从2007年到现在，我用五个保险和一项基金支付了1000亿元人民币。如果我们不付款，这笔钱可以在法律上使我的财富和我们的JD受益。这不是非法的。因为在中国的快递物流行业中，分包员工是合法的，所以我们不这样做。我说我不会对我或公共关系吹嘘。我的意思是，JDS不了解Lentlove为什么这样做。当我们创业时，这是我们的梦想。这是关于“合法赚钱”。公司赢得金钱真是太可怕了。不值得赚钱。没有赚钱，这不是责任，对吗？但是我们认为利润并不是我们最大的搜索。有人会说你是在假装，没关系。我们可以从我们可以支付1000亿款实际钱的商人，每个人都会假装，对吗？在2009年，我们做出了另一个很好的决定。这应该包含在电器中。所有投资者都反对，就像2007年进入物流一样，所有投资者都反对。当时，亚马逊没有制作大型电器，所以人们说为什么人们应该指导这么小的公司。当时戈麦和阳光多大了？有两家私营公司，中国最大的零售商，第二大零售商，那么您为什么认为他们可以实现它呢？主要逻辑是，我们已经确认，2009年中国住宅电器品牌的净利润总数不到2分，只有很小的一部分，包括衡量标准，海尔和希腊人。尽管中国住房设备行业的一般净利润为数亿美元，但两家主要零售商的净利润幅度为6％。我们计算出在线应用的销售Ances可以增加6％的成本。这意味着总利润率达到8％，可以赚钱。您可以要求消费者提供10分。当然，我不能给你全部10分。这是因为在行业中，品牌比零售商创造的社会价值要多得多，并认为品牌承担更大的风险。 JD.com具有“三个五个理论”。在工业部门，零售商只能获得其三分之一的利润，希望品牌所有者能拿走其三分之二的利润。这更合理，可以鼓励品牌发展。因为我们没有品牌，所以我们国家的经济，社会和经济从来没有质量。如果这个国家不断依赖垃圾和白色品牌产品，那么该国的经济将永远不会改善。 ，生产垃圾物品的工厂所有者无法赚钱，因此他拼命地挤压员工。工业工人不可能支付五项保险和一笔资金，直到他们有资金消费e。您只能购买垃圾产品...在整个经济中这个恶性循环。一个真正强大的国家，一个富裕的国家，必须将其经济置于积极的周期，并取决于其品牌。品牌所有者在那之后赚钱，他们必须投资于研发并生产更好的商品。只有这样，才能争夺thuma，并努力争取才能增加员工的薪水。欢乐合唱团还增加了薪水，中级学校也提高了薪水，增加了薪水，工人赚更多的钱，购买一些品牌产品，零售商，品牌所有者和消费者获胜。今天，我可以毫不犹豫地认为，毫无疑问，JD.com是当今电器行业的第一个。 Gome和Suning不到1/5，但是如今，中国设备品牌的净增益率超过13％，电器措施和Gree Haier的净值均超过10％。 JD.com设备的净收益约为3到4分。换句话说，品牌M的收益制造商是我们的两倍。当时，戈麦和阳光比该品牌的所有者多三倍，四次。这是电器的逻辑。介于两者之间的电流，仅在中国大陆有1,600家商店和1,600个仓库物流中心。我们出售的产品数量可能超过1000万，股票休息30天。在了解零售业从事零售贸易的零售业时，这组数字将知道它的含义。这是核心竞争力。我的整体成本仅为10％，全球零售成本仅为10％。世界上只有五家公司，一个Costco，A Sam，A Oregi，一个JD.com和一个亚马逊。那么JD.com如何获得今天的位置？实际上，这是“经验的盈利能力”，只有六个字。从2007年到2017年，JD Group将每三年提出新的商业模式，从JD Logistics到JD Finance，JD Industry和JD Health。从那以后，我们一直在不断维持这种节奏，产生和开发JD。在过去的五年中，JD.com尚未添加新型号。最后的几年损失了五年，可以说这是五年的下降。我没有怜悯，没有创新，增长，进步和五年，在我的商业历史上具有最小的价值贡献。可以说可以看到。但是，新公司继续出现，但所有JD集团公司似乎只围绕着“供应链”。没有提到它与供应链无关。我们不是我们所说的多元化公司。它还可以提供新鲜的食品供应链，包括我们今天要做的食物。您看到的是与Xing兄弟一起进行的辩论，但实际上，背后的新鲜食品供应链是我真正想要的。您无法通过在前面出售食物来赚钱。您必须相信供应链才能赚钱。餐饮供应的连锁店，酒店将来供应连锁店，RE是美容供应连锁店，医疗供应链，医院供应链以及各种类型的企业的所有供应链，这些企业在道路上洗了头发和脚部。使用新频道。从某种意义上说，它提供供应链服务。我已经对上述内容说了很多话，希望每个人都能更好地了解我和JD.com。了解这将有助于您了解我们的许多战略选择。经营自己的业务时，为什么不出售虚假或并行产品？为什么我必须支付五个保险和一笔资金，并拥有成千上万的明确交货员工？携带的食品商业模式与Meituan完全不同。我希望很快在国际化上投资“全职”。其次，我们想与您和您分享我们的TheCompany的一般策略。我于2023年11月6日回到工作。多年前，我觉得自己已经退休了。基本上，我不在乎。我已经四到五年没有举行每日会议，我没有t每月和每周举行一次会议。我每年只举行季度会议和四次会议，这被称为季度业务分析会议。我在2013年的第一个“退休”并不是真正的退休。那时太理想了。因为中国在继承方面做得更好，如海尔的措施。因为我认为该国只有少数公司。每个人都知道，中国公司的继承存在严重问题。然后，在2013年，他非常理想主义，当时他只有30岁。我认为它可能成为第一家由专业经理交付的主要互联网公司。因此，当时我去了哥伦比亚学习，实际上，我已经观察到自从我离开公司以来几个月的院子是否有任何问题。在8个月内，我没有回应一次。我最多一周的时间打电话给工作。我不会随时参加会议。后来我发现这很好。在2018年，我感到将近50年，所以我几年前应该开始计划。这次，返回到2023年也是由于桑迪的要求（JD.com首席执行官Xu Ran）。我和桑迪交谈，问他是否可以要求他成为首席执行官。你比我聪明，比我小几岁，你说得很好，对吗？她说，老板有要求，您将返回并说您必须工作几年。他从未做过任何零售贸易或电子商务，所以他说非常现实。在整个过程中，我都参与其中，我逐步教她，我带她一会儿，然后我会发现她的感受，然后我将做全部时间的国际业务。我希望有一天Powe能尽快将我们所有的国家业务送给Sandy。这可能是我们背后的故事。当我想退休时，我对自己没有足够的信心。我从大学毕业，并在一家日本公司工作，以便人们怀疑自己。这实际上是一家中国小公司。 t这里只有38个人在北京，所以我们对高级管理层的了解不多，对吗？我从未在国外学习。当我将jd.com带到成千上万的人中时，我真的怀疑自己。我认为每个人也感到困惑和困惑。因此，当我有这种感觉时，您可能想找到一个国际人来解决我的问题，但是回想起来，这是一个奇特雷奥，它依赖于返回2023年后，jd.com并没有太大变化。就在一切返回之前，我们的策略是六个单词。经验，成本，效率。当然，较低的成本不能基于减少员工。当然，员工艰难而疲惫，例如618，这里有无数的额外时间任务。我知道这一点，我真的无能为力。我也可以公开地说，我也知道这些词对互联网使用者来说是古老的，但是整个行业都在内向，以至于我不为JD.com而战，而我，我，Li Qiangdong，我们不是上帝。我不想挤我们的员工，但是我们必须展示这个行业应该进行的斗争的精神，与此同时，我将增加所有人的薪水。它在一年半中增加了七次。您可以在JD.com上询问所有兄弟。当涉及现金收入时，无论一个人有多糟糕，它都会增加50％。将来最重要的是国际化。我们在欧洲工作了三年。如今，这种在欧洲的物流技术基本上已经完成，这还不够。我们必须再工作六个月。我们可以直到今年年底开始我们的业务，明年我们将不会在欧洲开展业务。 JD.com商业模式很糟糕，困难，艰难且疲惫，因此自明年开业以来，我已经工作了四年。我不是一个纯粹的平台模型，因此我必须在开展业务之前要做几年的基本工作。 JD.com的国际业务不会引起OW跨境电子商务模型。因为我们坚信，从长远来看，跨境电子商务模型是不可持续的，因此美国的行为将更加缓慢，因为所涉及的国家无疑会采取针对您的措施。这种交叉的电子商务只能出售讨价还价，而便宜货对我国的形象产生了严重影响。简而言之，我的商业策略是本地电子商务，本地基础设施和当地员工（欧洲有2,000多人），本地来源，本地交付，品牌产品。当然，我们的策略与亚马逊不同。如果我做的完全一样，那么竞争就没有优势。在国际上，他在早期阶段就签下了1,000个中国品牌。我们的定义是使这1,000个中国品牌成功，JD.com成功。因此，接下来可能需要五年，因为我们需要讨论这1,000个品牌。因为你必须这些品牌，本地认证和大量工作。我将不得不再工作五年，然后才能将所有这1,000个品牌带到国外。 JD.com型号比以往任何时候都更快。它只能在工作10或20年后成功。最终，欧洲和美国的当地消费者可以采用中国品牌和少数主义平台。简而言之，您无法在3或5年内完成所有JD业务模型。它可以在10或20年内完成，但这是公司的存在。我们坚信，从长远来看，只有做正确的事情。正如我刚才说的那样，我们为什么要带他回家？我们想要的是新鲜食品供应链。实际上，我和Xing兄弟是好朋友，我尊重他，我非常了解他们。当然，在此期间，您对我们感到不舒服。几天前，我问我是否可以邀请Xing兄弟在618岁时喝一杯。我的朋友们都熟悉他们俩。他说他建议等一下这不是最好的时光。我考虑过，认为这很有意义。但是在另一个月中，所有媒体的朋友都相信他们今天会看到它。我们很快要采用的食物将与Meituan呈现完全不同的商业模式。请尝试隐藏。 Alsowe正在等待这种可以真正和彻底解决粮食安全问题的商业模式。然后，我们将启动一些新项目（包括已发布的Stablecoins等），我将发送它。已经有7-8个供应链设计。我们不打算启动新的商业模式，但是我们将加深和加强我们现有的七个或八个商业模式，重点关注供应链和国际业务。以上可能是我们的策略。